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第一节劳动管理发展概况（第1页）

劳动管理的职能部门是劳动人事处。该处在主管厂长的领导下，负责全厂劳动、人事、工资、将罚等全面组织管理工作。

劳动人事处主要职责是：组织、贯彻、实施有关劳动、工资、奖励的方针、政策、法令和规定；负责编制修改全厂的劳动、工资、奖励等管理制度，并监督贯彻执行；参与全厂经济责任制的编制、修改、贯彻和组织考核，及工资、奖金的审核工作；负责招收新工人（包括子女顶职），签订合同工手续，接收复、转军人及大中专院校的毕业生，办理季节合同工，辞退及离退休职工的手续等工作。

建厂初期，厂人员增减变化较大。1960年

末职工为4017人。1961年3月职工陆续精简下放，年末职工为1362人。至1962年9月只剩下700人（1963-1989末职工情况见附表5-15）。19644年开始实行劳动定员，建立了各项规章制度。“文革”期间，厂劳动组织涣散，劳动纪律松驰，出现了人浮于事的现象。1978年着重抓了恢复劳动制度方面的整顿工作，劳动纪律开始有好转。

1982年3月开始进行企业全面整顿。为进一步健全劳动管理制度，厂先后制订了《横钢职工条例》和《奖惩条例》。1983年9月以来，再次实行定员定额的劳动管理制度，制订了《劳动管理条例》、《劳动纪律检查制度》、《考勤管理条例》及《工资津贴管理条例》。1984年10月25日杭铁劳（1984）169号文件关于认真贯彻执行《整顿厂风，严肃厂纪的若干规定》的通知。11月1日实施《厂风厂纪若干规定》25条，1988年修订《厂风厂纪若干规定》18条，并始终把上述劳动管理制度与经济责任制的考核结合起来，开创了劳动管理的新局面。

1984年厂改革了用工制度，由固定制职工改为合同制职工。1985年4月又制订杭铁劳（1985）45号文件“关于我厂部分老职工试行国家保留（退养）”的报告，按杭州市（1983）118号文件精神，发给退养职工70%的工资，并安排一名年满16周岁的子女顶职做临时工，1989年按浙劳人计（1988）112号文正式实行老工人退养后，其未婚子女顶职的规定，当年办理134名职工退养。

厂劳人处除日常管理工作外，还根据厂生产建设情况调配劳动力。1986年在不增加劳动定员的情况下，丰水期组织职工抢电生产。配合有关部门，组织新工人进厂后的安全、技术教育，1988年组织钨钼分厂、机修分厂的职工进行技术比武。

随着企业生产的发展，职工队伍不断壮大。厂逐年招收新工人，其中1983年12月招收最后101名全民固定制职工。1984年至1989年共招收全民合同制职工661名。至1989年底全厂共有职工3276人，其中全民制职工2782人（包括女职工678人）。

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